施工过程控制程序
1目的
对影响质量、环境、职业安全健康的施工过程进行有效控制，在满足环境、职业安全健康标准的基础上，确保产品符合规定要求，向顾客提供满意的产品和服务，制定本程序。
2 范围
适用于本公司承建工程的施工过程控制。
3相关文件；
与顾客签订的合同及其他表明顾客要求的文件；国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。
4 术语和定义
关键过程：是对产品质量起决定性作用的过程。
特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
5 控制程序
5.1 施工和服务的提供
各项目部负责策划现场施工流程，必须按以下方式对施工过程实施控制，以尽量避免不合格品的发生。
5.2 施工任务的控制
各项目部负责按签订的销售合同及时下达《施工任务单》，明确项目负责人及项目组人员职责分工，项目负责人负责组织施工作业人员完成施工任务。
5.3 必要的作业指导书
a) 在确保过程有效策划、控制的前提下，根据公司操作人员的能力及培训情况、作业活动的复杂程度，由工程部负责按项目施工项目编制必要的技术文件和技术信息，包括施工图样、技术/操作规范及明确验收规范等。
b) 由工程部负责发放有效版本施工技术文件及规范给现场操作人员以控制施工过程。
5.4 施工材料投料控制
仓库负责按审批的《工程材料清单》分发工程施工所需的合格材料。
5.5 施工设施控制
按策划的操作规程、技术要求使用适合于工程施工服务提供所需要的适当设备，安排适宜的工作环境，并有计划地维护设备，以保持所需的过程能力，即持续稳定地提供合格的施工服务的能力。
5.6 施工过程控制
各项目部应安排获得施工作业资格的人员按施工作业计划及《现场安全施工操作规程》等进行过程监控。对涉及隐蔽工程的关键过程严格控制施工质量，顾客质量检验合格后方可进行下道工序。
5.7获得和使用监视和测量设备
根据预先策划的监视、测量点的安排获得适宜的检定合格的监视和测量设备，以便在施工过程中进行施工质量特性及过程特性的监视和测量。
5.8实施监视和测量
施工过程中，按各工序规定的监视和测量点，由操作者自检或互检按验收规程要求对工程施工质量特性进行监视和测量，使该特性控制在规定或允许的范围内。
5.9 放行、交付和交付后活动的实施
5.9.1放行
对工程施工的各工序过程及工程总体质量验收的放行，必须由或项目负责人按工程施工施工规定的要求对工程施工的质量特性进行检验或验证，合格后方可放行。
本公司施工过程及交付验收不允许紧急放行和例外放行。
5.9.2交付
a)工程部负责工程施工质量的交付活动，确保顾客验收使用合格满意的工程质量。
b)工程施工质量的竣工验收由工程部负责人陪同顾客质量验收代表共同进行，在各项验收内容符合顾客要求时，要求顾客在公司《竣工验收报告》上签字或签章确认。
5.9.3 交付后的活动的实施
交付使用后如顾客提出有关产品使用和/或工程施工质量问题以及顾客申/投诉时，销售部负责及时反馈顾客信息，管理者代表负责组织人员查明原因并采取措施及时解决。
5.10 工程施工结束后，项目部负责按《文件控制程序》要求及时整理工程施工资料交行政部归档保存。
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