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项目///计划书
研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资研究，简单来说就是讲清你的产品或服务。
产品研发是实际制造，开发的产品内容。 比如任何可视消费品都是产品研发。 产品研发是制造型企业生存的根本。 一个企业如果没有产品研发，只是一个纯代理制造空盒，利润非常低，而且生存空间非常小。电脑虚拟产品以及现实产品。 电脑虚拟产品研发成本较低，主要是依靠高知识人才来研发新的产品，比如网络游戏、PC软件产品。
产品研发管理的第一步，就是产品规划。产品经理在这个环节首先需要对市场和目标客户有透彻的了解，评估外在发展机会与风险，并结合企业自身业务核心及竞争优势，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。
良好的用户体验需要产品管理和产品设计的密切配合。在这一阶段，产品经理要有较强的逻辑思维能力，输出能达成需求目标的功能清单，制定设计规范，并与交互设计师、视觉设计师、软件架构师等保持紧密沟通，确保产品地各项设计都能满足客户需求。
产品进入开发阶段后，研发团队的各成员要按照各自的职能推动产品开发，开发完成后交由测试经理进行测试，直至测试通过。在这个环节，产品经理则需要对开发和测试全流程进行把控，及时解决过程中的各类问题，推动产品按时上线与交付。
从产品(服务)本身来说，首先要明确其核心目标，给用户带来了什么样的增益，解决了什么样的需求。辅之以设计特点，对接你对市场、用户需求的认知，形成一个比较好的呼应关系。开发，指你为了使你的产品、服务取得竞争力的一系列“成长点”:
产品研发也一直是热门的投资行业，下面就是船长为小船员们收集整理的产品研发商业计划书，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！
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