在工程项目管理的过程中，总是能听到这样的话：
老板，XX材料物流有点问题，晚两天才能到，咱工期能不能也延一延？
老板，这批物资价格又涨了，之前拨的预算不够了，能再拨点吗？
老板，王师傅团队没按咱们规定来，这些地方有质量风险得返工。
由于工程项目负责场地广、协调人员多、物料管理杂等特点，常会出现以下问题：
- 协作效率低，进度掌控难：多工种业务板块互相关联，项目施工进度与回款进度、施工过程管理脱钩，施工进度管理混乱，工期无限期拖延；
- 资金压力大，成本控制难：工程项目大多数都是垫支资金施工，按进度付款结算，加之项目周期长、涉及多类成本投入，保证金逾期常发；
- 流程不规范，质量把控难：工程项目中覆盖多工种业务，施工流程难以规范清晰，返工、返修成常态。
稍加总结，可以发现问题症结在于项目管理的三大重点：进度管理、成本管理和质量管理。针对这些问题，轻流借助无代码技术搭建工程项目管理解决方案，瞄准项目进度、成本、质量等多方面，全方位覆盖项目流程，帮助企业精细化控制成本，提升管理效率。
（文末附真实客户案例：广联达、江苏建工、上海市房屋建筑设计院等）
一、多终端一键登录操作，高效追踪项目进度
在工程施工过程中，项目经理要与多方协调：施工方、采购方、建筑设计师等，涉及人员多且复杂，常常会面临沟通效率低，任务推进慢的问题。即使采用了一些软件工具，但因为操作复杂等原因，没能很好普及推广，提效工具反倒成了“费事玩意”。
轻流基于无代码简单易用特性搭建出的工程项目管理系统，可以让毫无IT知识基础的一线工人也能快速上手使用。同时，各方工作人员都可以通过微信端、企业微信、钉钉等一键登录，在手机上也能快速完成考勤、记工、出入库等各类申请，提高工作效率。
手机端和网页端展示
通过轻流 · 无代码系统搭建平台，项目管理者可以自主定义设置项目流程，并将关键节点数据信息自动同步至相关报表门户中，只需在一个界面就能了解项目进度全貌。
二、实时掌握项目动态，严格把控成本预算
对于工程项目来说，充足的资金流是如期交付项目的关键。因此，不管是施工必备物料的采买，仪器的租借，还是现场管理的费用，每一笔都要精打细算，严格控制预算支出。
轻流工程项目管理系统中内设了“项目预算控制”和“项目其他收支”等财务相关应用，帮助管理者/财务人员对预算发生、预算变更进行严格控制、核算。
轻流无代码平台提供五大常用项目动态仪表盘（甘特图、折线图、饼图、柱状图、漏斗图），支持企业用可视化的方式，对数据加工、汇总、计算，更加清晰直观的了解数据信息。而且报表内容数据自动更新，无需额外统计分析，相关人员也能实时了解项目预算支出情况，每一笔小消耗支出都能轻松追本溯源，节省成本。
三、标准化协作流程，加强质量安全管控
工程项目中的质量问题多是由于材料品质不达标，施工流程不规范，究其根本仍是流程不够严谨规范所致。如果管理者能够厘清具体流程并将其标准化规划化，则能在很大程度上避免一些质量问题。
轻流无代码开发平台支持管理者根据需要自定义设置项目全流程，包含招投标、立项、方案设计、准备、执行、监控、结项等诸多环节。不管是申报、审批还是数据同步、抄送等流程动作均可设置在系统内，完全匹配项目任务的要求。
项目根据流程设置（部分展示）
流程设定完成后，即可实现从记录安全问题，下达整改任务，到实施整改操作，再到审批整改效果，整个流程自动流转，其间的权责关系清晰明了，相关人员可以获得实时反馈，高效处理，为工程质量安全添了一把防护锁。
轻流基于无代码技术搭建的工程项目管理系统全方位覆盖业务流程中投标管理、合同管理、物料管理、施工管理、预算管理等九大板块，无需IT人员支持，即可自由定义工作全流程，易上手、可落地，实现移动办公、工作自动化、效益提升超过 30%，助力企业达到更高程度的业务数字化、系统化。
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