1z201020 建设工程项目管理的目标和任务（第一讲）
1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。（1、2、3）
其中：
自项目开始至项目完成：指的是项目的实施阶段。
项目策划：指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，对设计院而言是：投资＋成本
项目的实施阶段包括设计设计前的准备阶段、设计阶段施工阶段、动用前的准备阶段、和保修阶段
2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程的实施阶段，项目管理的核心任务是目标控制。
3、建设工程项目阶段的划分
4、项目管理的核心任务是项目的目标控制
建设工程项目管理的类型：（5个主体）
1、业主方的项目管理（投资方、开发方或由工程管理咨询公司及业主代表方利益项目的管理服务）
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理（施工总承包方（总包）、施工总承包管理方（总管、可以参与施工）、和分包的项目管理）
4、建设物资供货方的项目管理。
5、建设项目工程总承包方（建设项目工程总承包）方的项目管理。
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者、也是建设工程项目生产的总组织者、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
EPC工程就是交钥匙。保证工程正常交付使用，为项目建设增值，目的是意义是实现组织集成化。（克服各个专业施工打架）
总结：
第二节 第二讲：建设工程项目管理的目标和任务
1、各方项目的管理目标和任务（项目总承包方、包括DBEPC）
安全管理是项目管理中最重要的任务。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目交付使用的时间目标）和质量目标（不仅涉及施工的质量，还包括设计、材料、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量）。
施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成任务。而成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。
施工方涉及设计阶段、供货方涉及设计准备阶段。
①、管理目标中包含项目总投资目标的单位有：业主(建设单位)、设计单位、项目总承包单位。
②、按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
2、《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第四版对有关的概念作了如下一些解释:
①、项目集指的是:“一组相互关联且被协调管理的项目。
②、项目集管理指的是:“对项目集进行统一协调管理;以实现项目集的战略目标和利益。
③、项目组合指的是:“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
④、项目组合管理指的是:“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目和其他有关工作。
项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
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