某日，笔者在某朋友小型公司的周年会上，聊到了严格的制度和员工的执行问题，很多人以为拥有一套良好的制度搬过来，执行起来就万事大吉。其实，笔者认为，在没有形成规模的流程化生产系统，很多制度都是纸上谈兵。
一、制度需要执行人的公平公正。其实，在公司规模还不大时，可能会有各种的亲属和朋友，而执行制度时，执行人难免会顾及面子的情谊，在某些方面有失公正，年深日久，就会造成百胜不许点灯，州官可以放火的假像，严格的制度就成为了摆设。所以在制度的执行时，既然制定了规则，无论亲疏远近，在奖罚，晋升和禁令中应一视同仁，无法做到这一点，制度也失去了应有的权威。
二、制度要贴近自身的实际情况。很多公司不大，人员不多，迷信大公司的规章制度和各种严格的奖罚条例，执行时遇到各种的阻力，天怒人怨，最后不了了之。为什么这样呢？原因有三，①虽说外来的和尚会念经，但制度不是，很多严格制度，是公司上规模后的教条式执行，有些并不适合。②由于条件所限，照搬制度时过于偏向罚，而对奖一无所提，引起反感。③执行制度的人素质和执行力不够，没有执行力和服众的权威，所有的管理和制度，都是文字游戏。
三、制度需要权力的赋予。笔者有这么一个朋友，他说公司请的厂长能力不行，准备换掉，而笔者发现一件小事，老板的外甥，车间的员工，竟然可以对着厂长大骂和安排他做事。顿时明白他说的能力不行了。厂长是指挥不动呀，更别说制度了。归根到底是经营者没有赋予职责应有的权力和执行权威。
四、制度需要公司文化和执行氛围。很多事情需要循序渐进，很多小公司，换一个人马上大刀阔斧的严格执行，其实适得其反，应该从提醒开始，到规劝行为，最后再严格执行，让人有一个奖罚文化的接受过程，这样会更能够团结一致。
最后，所有的制度都是为了生产力的提高和企业人心所向，得人心者才能够团结一致，共同发展。
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