如何项目管理？很多人说在做需求的时候事无巨细的将需求实现的方案，中途修改迭代需求的点，最终需求实现后待优化项全写下来，这样做有三个好处，一是方便自己事后找回记忆，二是便于为应用方解答需求细节，三是为后来者项目交接提供完整的文档避免交接不清。那么作为PM，怎样一步步把需求理出来呢？下面请看方法细分：
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按照大多数人理解的，要先找竞品、罗列竞品功能需求，找相识产品、罗列功能需求，把所有功能需求进行分类。找出所有竞品都有的功能为基础性功能需求，再找出竞品、类似产品、行业若需求的结合点为产品差异化功能需求。这是很多成功人士的思维。
首先，产品的目标群体要找对，找目标群体去挖掘需求！然后，要对目标群体客户所提的需求进行分析，要判断是否是真实需求，需求背后的真正动机是什么？需要结合场景去理解！最后，整理出大部分客户存在的需求先满足，是对产品、业务目标有帮助的，并且公司资源能够匹配的！
首先在想这个问题怎么解决的时候，我们要先思考这几个问题，然后带着问题想方法：
1.是一个什么问题？
2.谁会有这个问题？
3.这个问题是不是非要解决？
4.该怎么解决这个问题？
5.这么做是否能解决这个问题？
6.有没有其他人正在尝试解决这个问题？
7.其他人是怎么解决这个问题的？
8.我该什么时候为这些人解决问题？
9.解决这个问题我能获得什么？
10.为了解决这个问题我将付出怎样的代价？
也可以从这几个问题想解决办法：
1.你要解决用户的什么问题？
2.用户是否愿意付费解决这个问题？
3.自己计划如何帮客户解决这个问题？
4.用户因何会选择你的产品来解决问题？
5.用户付费给你后，你是否一定能帮客户把问题解决掉？
尤其在1、3、5上面，多挖几个what、how，你的需求就会越来越清晰了。
简单列一下我一般处理的一个思路：
1，首先应该是先有个事情抛出来让PM解决，或者PM发现一个机会。第一步就是把它翻译成：谁（who）要把什么（what）做成什么。这个过程就是怎么做的，就是PM要做的解决方案（how）
2，细化这个场景，这个who是一个人，几个人，一类人，多类人？区分出不同的角色。能讲清楚这些角色之间的定义，区别
3，梳理每一种角色的业务流程（不用管怎么实现），需要包含这个角色从哪儿来（上游），做什么（业务流），然后到哪儿去（下游，或者触发的行为）
4，把这些角色和业务流程串起来为一张图，表明清楚不同角色、流程之间的联系关系
5，细化这个流程，考虑哪些是人工线下的行为，那些是自动的，哪些是需要PM设计功能来操作。然后调整前面的图为系统流程图（不够准确不够精细也没问题）
6，把前面需要PM设计功能的部分落地，去权衡具体的交互方式，app，web，跳转，弹窗……等等
7，细化这些功能，确保系统流程图里触发这个环节及下个环节的入口已经明确
8，把前面几部的结果，输出为原型，流程图，demo，prd等等。去和相关的用户，业务同学，运营同学，同行等求证，修正
以PMP的知识具体解决如下：
1.服务对象定位
谁付钱？谁使用？比如:儿童手表，大人掏钱，孩子用。需要考虑孩子和大人的需求等
2.是C(copy)产品还是I(innovation)产品
C产品和I产品的需求获取方法略有不同。C产品可以参考，I产品需要探索和验证。C产品是市场上已有或者有相似的。I产品是市场上没有或者因版权等问题找不到参考物的。弄清楚是C还是I
3.需求来源渠道及需求优先级决策方式
首先要围绕产品要整理出你所处位置的需求来源渠道，比如:市场部、领导、用户等。其次，要整理优先级决策方式，比如领导决定，市场部决定，现有资源决定等等，还是多种方式混合决定，以及混合方式，它们内在关系和优先级。
4.基于以上信息制定需求收集策略
总的来说，项目需要明确当前阶段产品运营指标，通过产品价值影响地图确定产品todo。不以追求实现价值目标的需求都是伪需求。请各位加油！做一名更优秀的项目经理！
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