CMMI中文全称是能力成熟度模型集成模型是专门针对软件企业的一个专项认证。CMMI认证主要是为了鉴定企业发开流程化和质量管理上的国际通行标准，可以说所有的软件行业都是以此为基点努力着。
CMMI为了给组织的各种过程提供集成化框架，消除了模型的不一致性，通过减少模型之间重复的时间增加各个模块之间的透明度和理解，建立了一个自动可扩展的框架。通过这样的方式让CMMI模型可以从总体上改变组织的质量和效率。CMMI模型的主要关注点也就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活简便。通过不断的给软件企业进行管理和改进增强开发能力，从而能按时准确的开发出高质量软件，同时也给企业与国际接轨产生价值。
CMMI认证需要企业满足以下要求：
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部。
2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。
3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。
4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。
CMMI所需材料
1、注册信息表（公司名称、公司地址、公司发起人名字、电话、邮箱、公司联系人名字、电话、邮箱）
2、备案表（公司介绍、参与评估的项目简介、参与评估的EPG小组成员名单）
3、组织架构图
4、三个完整生命周期的软件研发项目资料
5、CMMI项目角色：发起人、Sponsor（公司领导）、MSG组长、EPG（部门经理）、QA（质量保证人员）、CM（配置管理员）、项目经理、培训、需求、设计、开发、测试、ATM成员。
CMMI认证周期一般是在3-6个月CMMI认证流程在以前的文章写过这边也就不再赘述。总共CMMI认证分为5个等级，因为软件行业一般都有些和CMMI相近的程序并达到行业的基本程度，一般软件行业都是从三级开始做或者保持等级或者在以后达到对应标准在进行提升！
CMMI的五个等级
CMMI一级：初始级。
企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。
企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
CMMI二级：管理级。
企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。
企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
CMMI三级：定义级。
企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。
在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。
CMMI四级：量化管理级。
企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMI五级：优化级。
企业的项目管理达到了最高的境界。企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
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