1、开展员工培训，加强员工思想建设。
员工的思想建设是企业运行非常重要的一环，关注员工的工作情绪和欲望，提高员工工作积极性。通过对员工的技能培训和文化建设，让员工感受到企业的重视和技能的提升，降低员工懈怠和怠工的情绪，让员工更有动力。在员工出现工作问题或者失误的时候，根据实际情况和员工情况，灵活性处理，用人性化管理手段提高员工信任感。
2、制定规范化生产制度，合理进行人员安排。
在车间生产管理中，如果不能统一安排人员，合理分配任务，很难顺利完成车间任务，影响生产效率。应该根据企业的生产制度和生产要求，因岗定人，让员工能够充分发挥自己的能力和价值。
3、强化设备管理，提高设备使用率。
生产设备是生产的第一要素，设备的利用率高，生产效率才高。因此，做好设备维护是重中之重。应该制定设备维护标准流程，对设备进行定期的保养、检修，降低设备的损耗率，通过设备管理运维系统对设备进行监控，提前预警设备故障问题，让运维人员能够及时处理，减少宕机次数，提高设备利用率。
4、采用数字化系统，实现高效率管理。
高效生产管理一定离不开系统的辅助，传统的人工操作和记录方式已经不适用当下的环境。通过北明数科【微工单】系统可以实现工人用手机快速报工，管理员可以实时查看生产进度，老板可以随时查看生产数据看板，提高每个岗位的效率。
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