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- 为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？
- 为什么员工办事拖拉，执行力不到位？
- 为什么总有下属在等待老板分配任务，不能主动地去工作？
- 为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态？
上述这样问题的根源，主要就是企业缺乏一套标准的流程。
一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，彻底解放管理者！
一、没有规范流程，管理一切为零。
- 认清流程管理价值，重视流程；
- 规范做事流程，管理简单高效；
- 执行不按流程走，等于没有执行力；
- 把握流程管理本质，不做无用功；
- 抓住流程管理重点，让管理事半功倍；
- 制定标准化流程，打造职业化员工。
二、管理秩序化，让员工享受到流程之美。
- 用流程提升工作效率；
- 精准定位业务流程；
- 复杂流程如何简单化；
- 清除流程中的浪费；
- 每一个环节都不能轻视；
- 实时关注工作流程。
三、决策程序化，让执行更有保障。
- 告别一把手，决策程序化；
- 决策客观分析，制订决策方案；
- 项目决策的流程与陷阱；
- 给决策制定一个正确、清晰的目标；
- 掌握决策信息，进行前景预。
四、组织结构化，让员工高效地工作。
- 流程化管理的组织结构；
- 合并相近部门，做到有岗有责；
- 减少工作环节，避免流程中的损耗；
- 减少重复作业，提高工作效率；
- 员工精简，在“精”而不在“多”；
- “招聘”资深员工，分担岗位职责。
五、客户精准化，以市场为导向的流程管理。
- 流程合理，立足客户；
- 明确客户管理的流程标准；
- 梳理客户服务的流程思路；
- 全面分析流程，做到简单高效；
- 分析流程设计，规避管理隐患；
- 确定制度文件，加强约束规范。
六、执行目标化，执行到位结果到位。
- 目标管理，执行有方向；
- 时间管理，执行有节点；
- 规范行为，执行不走样；
- 权责到位，流程不混乱；
- 量化结果，执行不敷衍；
- 量化标准，将事务变繁为简；
- 合理分工，确保流程落地执行；
- 拒绝借口，无条件按流程执行。
七、严格检查，增加员工执行内驱力。
- 重视流程检查意义，有检查才有执行力；
- 掌握流程检查方法，确保流程顺畅执行；
- 检查人岗匹配度，控制流程中人力损耗；
- 增加检查频度，及时化解流程中的瓶颈；
- 巩固改进结果，提高生产效率。
八、流程优化，形成流程文化。
- 捋清脉络，划分流程层次；
- 精简冗繁程序，提高流程进展效率；
- 抓住流程节点，让管理直达核心；
- 对症下药，清除流程病灶；
- 选好流程的该进方法。
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