很多在岗位上摸爬滚打多年的项目经理，都会有自己的一些常用的工具和模板的，但是他们一般不愿意教给新手和小白，以至于我们长期被蒙蔽，以为项目管理是很复杂的一件事。
项目管理
以项目经理为例，每次开展一个新的项目总是集合不同职能部门的成员，作为项目团队的领导者，想要准时、优质地完成全部工作，必须要借助相关表格工具。
今天就给各位读者带来一份项目经理常用的10张图表，这10张图表同时也是华为、阿里等大企业进行项目管理的10大模板，不仅包含实例，还非常实用，可以直接用于实战，大家可以收藏学习。
（文末有电子版领取方式）
10大表格目录
作为项目经理，我们不仅仅是项目执行者，我们参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，在这个过程中可以全方位的借助图中的表格参考执行。
项目管理的10大模板
我给大家提供的这个项目管理10大模板，包含项目组团队成员表、项目策划/任务书
WBS表、项目进度计划表、项目风险管理表等等内容，大家都可以照搬参考使用。
策划任务书
我们就以策划任务书为例，展开详细介绍：
作为项目管理参与者，撰写项目策划/任务书是对我们最基本的要求。
而撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快地达到目标，内容需要包含：项目基本情况、项目里程碑计划、评价标准、项目假定与约束条件等等内容。
进度计划
电子版领取方式
这份Excel 格式的项目管理10大表格，总共有10大部分内容，因为文章篇幅有限，也不一一给各位展开讲解了，有需要学习的朋友，按照下面方式找我索要就可以了。
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