最近团队里的工程师兄弟做的事情持续出现偏差，追朔根源，深层思考其原因，发现了一些事情。
基本思考角度1：他们为什么会做错，他们为什么要做错，如果他们知道是错的，为什么中途没有纠偏，为什么结果出来了，他们还没有意识到错误。他们做错了有什么好处。他们是怎么做错的。
基本思考角度2：我为什么没有察觉到问题，我为什么也会认为他们是对的（不对的过程中肯定会纠偏）为什么结果出来了我又会意识到这个会引起新问题。坚持结果和马上沟通确认或者马上整改（不一定对），不同的处理方式会带来什么样的结果。
基本思考角度3：部门的其它职能团队成员是如何看待这个事项的发生发展和结果。
基本思考角度4：部门的其它职能团队成员对这种结果为什么要这样去想和说。
基本思考角度5：客户和老板会怎样去想，为什么会这样想。
基本思考角度6：工程师对于这种错误的处理方式，其它同事对于这种错误的处理方式，客户对于这种错误的处理方式，老板的处理方式，他们是怎么想的。我觉得最好的方案又是怎么样的，为什么会不同，偏差怎么产生，为什么处理方案又是不同的。
经过上面的思考以后发现，很多时候都是“我以为是这样的”思维方式在主导自己的行为习惯，包括所谓的“换位思考”，假的换位思考跳不出唯心主义的圈圈，我联系想到了王阳明圣人的经典名句“你未见此花时，此话与汝心同归于寂，当你见到此花时，此花颜色便自是明了起来”，还有毛主席对于事件的决策作法：“没有调查就没有发言权”“决策，一定要有大量的事实做依据”。细细联想，有一丝丝关联，大体上有异曲同工之妙。结果是错误的结论摆在那里，就证明了此前一系列的操作，或多或少都有不确定或者错误因素的干扰。“遇事不得，反求诸己”因该才是最根本的解决方案第一步。
一件事情出错，很值得研究：
1、错误的开始，结果不一定会全错；
2、正确的开始，过程中细节的错误，结果肯定会出错；
3、正确的开始，正确的过程，环境的影响，结果不一定对；
4、怎样才能做正确？
引申到产品开发，项目管理，为了持续的正确的做事，很多大师总结了非常好的流程，制度，方案，像软件行业的敏捷开发（拥抱变化，快速迭代），像制造行业的门径管理（跨职能部门评审，最大限度去除错误），像丰田的精益生产（持续学习改进，消除浪费）还有IBM的集成式开发管理等等。
思考的还有很多，也还不成熟，也不多赘述，以前看樊登老师讲管理的视频，最近比较喜欢看章义伍老师讲的流程管理，还有毛泽东选集，都非常值得学习，推荐一下。
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