一、BIM技术应用原因
1、本项目BIM技术应用主要在施工阶段，由于项目在南通是重点工程，对工期要求紧、质量要求高、安全风险降到最低，通过三维模型数据接口集成土建、钢构、机电、幕墙等多个专业BIM模型，并以BIM集成模型为载体，将施工过程中的进度、合同、成本、工艺、质量、安全、图纸、材料、劳动力等信息集成到同一平台，利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性，为施工过程中的进度管理、现场协调、合同成本管理、材料管理等关键过程及时提供准确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等，帮助项目人员进行有效决策和精细管理，减少施工变更，缩短项目工期、控制项目成本、提升质量。
2、本项目地下室建筑面积为39230㎡。工期要在60天内地下室封顶，6#楼牵涉劲型钢柱，箱型钢结构柱和现浇混凝土梁钢筋的搭接精度要求高，施工质量要求高，若问题得不到解决，会影响到整个项目的质量和进度。利用钢结构Tekla建模，把问题解决在钢结构安装前。同时底板施工遇到67个集水井或电梯井碰到下柱墩基础问题，基坑底板下沉底板厚度，同时有45度斜度，底板放线难度大，利用BIM建模可视化交底解决施工难题，保证了项目有序进行。
3、地下室机电安装体量大，施工时候常会遇到各种管线打架的问题，造成工期延误，施工返工，材料浪费等，针对于此，利用Revit MEP建立的BIM模型，尽量避免返工出现，仅地下室阶段，解决管道不满足净高问题195处，管道碰撞问题505处，保障了施工的质量和进度。
4、本工程地上2层以上开始预制装配式混凝土结构，建筑单体预制率达到50%以上，构件的类型包括：预制梁、预制叠合楼板、装配式墙板及预制楼梯等，最大构件重量5.76T。预制装配式构件一旦浇筑完成，返工较难，为了避免各专业对装配式构件的影响。采用BIM模型，模拟构件的拼装，减少安装时的冲突。把各专业如土建、钢构、机电、幕墙以及脚手架预埋件等对装配式构件的影响，统一集中在BIM模型中，对装配式构件进行二次设计和加工，保证装配式构件一次成型，避免返工。
5、现场地下室施工阶段，场地狭小，为了避免上部主体结构施工时候，不可避免拆除地下室阶段的临时设施，采用BIM场布软件，对各阶段的场地布置进行模拟，尽量满足各阶段的施工需要，把场布布置尽量合理化，控制造价，避免浪费。
二、BIM模型介绍
1、通过相应的BIM应用软件，在模型创建过程中执行建模人自检和团队成员互检的检查制度，确保BIM模型与施工图纸、项目实体的吻合，模型精度＞LOD400。待施工结束后，交付及备案模型精度>LOD450。
2、统一的建模标准，因单体多且地下室都是独立图纸，所以构件命名采用（楼栋-楼层-构件名称），方便工程量统计，并且机电专业通过过滤器各个系统不同颜色。
三、BIM技术应用情况说明
1、辅助图纸会审
BIM模型的创建过程，是建筑工程模拟建造的过程，也是图纸的梳理过程，按照设计图快速建立模型，及时发现设计图纸问题，并第一时间反馈给甲方、设计院进行修改，提高多方沟通效率，并签字确认图纸会审材料作为施工依据，保证施工质量和进度要求。
2、3D可视化技术交底
利用BIM技术，对预留部分高度进行控制，对装配式楼梯进行可视化交底。
3、砌体排布
通过BIM技术进行排砖处理，可以预先知道材料的用料，砖的排布，能有效的节约成本，提高时效。现场按照提前设计好的方案进行施工，节约材料约5%。
4、钢结构深化设计
通过BIM技术对钢结构节点进行处理，对预留孔洞进行深化设计，保证吊装后，螺栓与预留孔洞完美结合。现场按照BIM深化设计进行施工，吊装速度增快，成品效果较原始技术有所提升。
5、装配式结构深化设计
6、机电BIM解决碰撞
将机电设备管线进行三维建模，采用BIM技术中可视化模型及碰撞检测功能，可直观地发现管线综合中的问题，及时调整，提高了机电安装的一次成功率。
7、管线综合优化设计
对消防水泵房管道路由进行重新设计，解决由于原图纸设计考虑不周全，消防泵房空间狭窄，不便于以后操作人员使用，以及原设计管道走向不够人性化，保证在后续施工中消除返工，节约管件，便于维修等。
8、施工场地总体策划
9、BIM 智慧工地
平台主要包括项目概况、生产进度、构件跟踪、质量管理、安全管理、成本分析、项目资料、系统设置、大屏显示九个主要应用模块，自动汇集项目现场真实数据，形成工地数据中心，满足项目对工地现场真实、实时数据的应用需求。
平台集中展现、分析、预警，实现对项目情况的动态监控和高效管理。使用手机APP随时随地了解项目的情况，提高管理效率。平台自动汇集项目现场真实数据，减少重复录入工作，形成工地数据中心，并服务于项目管理应用、企业信息化系统，满足施工企业、项目对工地现场真实、实时数据的应用需求。
四、总结
1、可视化技术节约与各方协调联络的时间45天。
2、节约材料的价值576万元。
3、缩短工期90天。
4、节省的建造费用总额1116万元。
完整资料领取方法
声明：部分资料来源[网络]如有侵权，请联系删除！
免责提示：版权归原作者及原出处所有。如有侵权或原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
近期推荐
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
