国外全面预算管理软件：水土不服的尴尬
由于全面预算管理软件技术含量高，进入门槛高，开发难度大等因素，长期以来，一直是国外实力雄厚的大厂商占据着统治地位。由于这些大企业的品牌认可度高，技术相对成熟，在全球市场有上佳表现，因而成为国内大型企业的首选。但是却出现了很多企业实施过后国外全面预算管理软件之后闲置甚至搁置不用或使用率不高的情况。
追根究底，原因有以下几点：
使用习惯、工作行为和地域文化差异
国内预算编制的结构国外存在很大的差异，本土企业财务人员的操作习惯和国外相差很大，习惯了EXCEL界面的用户很难理解那些复杂的操作界面。而国外软件大都是以考虑满足国外企业的管理体系、管理行为和使用习惯为出发点的，这必然和中国市场有较大差异。
不易操作
国外全面预算管理软件是使用了晦涩难懂的IT语言，与中国的企业结合很困难，对人员要求比较高。
模型僵化，不易自主掌握
同国外企业不同的是，国内企业不管是在经营模式还是在管理模式上，都尚未成型，不能“随需应变”的全面预算管理软件扩展性不够，一旦需求发生变化，就很难适应。
二次开发困难
业务变化之后开发跟不上，就不能继续使用。而国外的软件要达到这一目的就必须重新写脚本，重新进行二次开发才能保证二者的吻合。而这两者很容易错位，且一旦错位会整个软件将完全不能使用。
除此之外，价格昂贵和不具性价比不可否认。
国内厂商：突破之道
正因国外软件在中国特殊市场上有些水土不服，一些企业又将目光转向了国内厂商。
这些年来国产软件整体上和国外产品相比差距越来越小，并且在满足本土化需求方面有一定的优势。凭借这一两年来对市场需求趋势的正确把握，许多国产管理软件厂商突围而出，并已经在市场上崭露头角，
突围第一招：面向本土应用为王
之所以能在市场上长期发展，是因为国内厂商对产品的定位是满足本土企业的个性化需求。
正是把握了这一趋势，许多国内厂商强化了对本土用户操作习惯的支持，比如EXCEL操作界面，编制审批流程等。屏蔽了复杂的技术应用，使软件的思维按照最终用户的操作习惯来设计。
突围第二招：直观易用
国外大型网管软件需要专业化的技术团队进行管理，投入大，实施周期长，对网管人员要求很高，运营和维护相对比较麻烦。反观国内管理软件，首先实施周期短，用户购买后花一天的时间就基本完成实施。其次是全中文界面，上手很快。再则因为采用图像、报表的报告方式，也不需要在被监测服务器上安装代理软件，运营和维护都十分方便。
突围第三招：灵活扩展
不同行业对于全面预算管理软件有着不同的第一需求和第二需求。换句话说，不同行业有共性的预算管理需求，又因为其行业的性质决定了个性的需求的存在。
比如大型国企实施全面预算管理的切入点是绩效管理这一层面，而一些民营企业则关注预算控制。国产全面预算管理软件在灵活扩展上做的很出彩，能够提供用户自定义的模版配置界面，可以针对企业的特殊应用迅速进行调整，对不同行业的个性提供管理策略组合，很好地满足了企业特殊预算需求。
突围第四招：性价比
价格这一招在各行各业都是杀手级武器，全面预算管理软件也不免俗。国外大型全面预算管理软件动辄几百万的投资令一些企业望而却步，使用效果却待考验，因此性价比要打个问号。反观国内优秀产品，性能和功能同样精良，价格却与国外同类软件不在一个数量级上。
在企业算盘打得越来越精的今天，CIO们不会再盲目追求品牌，而是量体裁衣，转而寻找最适合企业自身情况的产品。而本土全面预算管理软件的厂商将继续追踪市场需求，积极应对新形势下新要求与新挑战。
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