很多企业在第一次找管理咨询公司进行绩效薪酬制度优化咨询时，都会遇到同样的困惑，面对管理咨询公司的项目报价该如何选择？是选择价格高的，还是选择价格低的，如何衡量薪酬绩效咨询服务的性价比？如果要回答上述，就需要了解绩效薪酬管理咨询公司是如何收费的？根据个人在管理咨询行业的经验，绩效薪酬管理咨询公司按收费方式不同可以分为两大类。
第一类是传统的组织与人力资源管理咨询公司，比如卓盟咨询、合纵连横咨询、兆睿咨询等。其收费方式主要按照绩效制度与薪酬制度两块内容收费，主要是结合企业规模大小，给出一个综合的费用，收费范围大概在30万元到80万元之间。
第二类是创新型的组织与人力资源管理咨询公司，比如最有代表性的咨询公司之一青牛咨询。青牛咨询拥有自研的企业组织发展理论：企业系统管理理论，并凭借企业系统管理理论为企业提供组织与人力资源管理咨询服务：牛人组织与人力资源咨询。
牛人组织与人力资源认为组织结构与职位设置科学、合理是企业进行绩效制度与薪酬制度设计的前提，而持续性的组织建设是企业推动绩效制度与薪酬制度持续落地执行的保证；管理人员的绩效制度与薪酬制度要以推动战略落地为目的，不能为考核而考核；一线员工的绩效制度与激励制度要以推动团队目标达成为目的，不能为考核而考核，因此，青牛咨询会根据企业的管理成熟度来为企业设计绩效与薪酬制度。
如果企业的管理成熟度较好，组织结构与职位设置科学、组织建设到位，企业需要的仅仅是一线员工的绩效薪酬制度，那么青牛咨询的费用要远远低于传统的组织与人力资源管理咨询公司的收费。
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