项目管理题,你能答对几道?(项目管理的题)

今天我们来测试一下

你的PMP管理知识学的咋样了

(答案请见置顶回复)


1、项目经理确定应聘者,主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢?

A.与职能经理协商,为项目分配资源

B.与确定的资源协商让其加入项目

C.立即将资源需求上报给项目发起人

D.将能力需求更新到风险管理日志中


2、在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基线

C.重新商谈合同

D.与客户见面


3、产品开发需要外包一部分内容,项目经理制作了一份文件,将会向供应商提供足够的细节来确定,他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件?

A.范围说明书

B.信息邀请书

C.产品规格书

D.工作说明书


4、项目经理正在负责一个重要项目的执行,主管突然电话让你去验收另外一个项目,原项目经理辞职,pm怎么办?

A.查看所有文件,准备验收

B.拒绝主管,正在负责一个重要项目

C.报告发起人

D.团队开会讨论


5、指导委员会因为外部影响而取消项目,此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做?

A.执行EVA,查明是CV还是SV导致SPI等于0.5

B.继续收尾过程,向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果

C.什么也不做,若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程

D.实施根本原因分析,查明取消项目的原因

你作对了几道题?

酷

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