200秒看完项目管理47个过程(项目管理的47个过程)

PM原则上来说,做的不过是硬、软两点

硬:

项目完成的原则框架时刻把握

软:

协调参与各方面的利益(台面上的、台下的)

硬原则无重大变化情况下,让参与者都满意

仅这2点,就包含了47个过程

项目管理的47个过程:

00秒看完项目管理47个过程(项目管理的47个过程)"

00秒看完项目管理47个过程(项目管理的47个过程)"

00秒看完项目管理47个过程(项目管理的47个过程)"

00秒看完项目管理47个过程(项目管理的47个过程)"

00秒看完项目管理47个过程(项目管理的47个过程)"

00秒看完项目管理47个过程(项目管理的47个过程)"

00秒看完项目管理47个过程(项目管理的47个过程)"

00秒看完项目管理47个过程(项目管理的47个过程)"

00秒看完项目管理47个过程(项目管理的47个过程)"

00秒看完项目管理47个过程(项目管理的47个过程)"

00秒看完项目管理47个过程(项目管理的47个过程)"

47个过程看似很多

但实际工作中考验项目经理远不止于此

项目类型各有不同

管理思维需时时更新

身为PM要有时刻迎接挑战的准备

以及不能放弃的创新思想

这份工作需要斗智斗勇斗体力

五花八门,懂得越多,工作越有利

掌握47个过程,项目的80%也就搞定了

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年8月19日 上午10:09
下一篇 2022年8月19日 上午10:23

相关推荐