面对身处武汉疫情重灾区的不利情况，中南公司不等不靠，科学研判当地形势，统筹谋划防疫与复工复产工作，精准施策，始终坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，在保证员工健康安全的前提下，加快复工复产进度，确保疫情防控不松劲、复工复产高效化，努力实现全年生产经营目标。
压实责任 党建引领 持续构筑群防群控坚强堡垒
中南公司党委切实发挥党组织的核心引领和组织协调作用，发挥党员的先锋模范作用。在防“疫”关键时期，引导全体职工、合作单位等多方力量共抗疫情，握指成拳、形成合力，全面推动疫情防控和复工复产工作。
一是坚持联防联控，“合力”防疫。中南公司党委召开疫情防控指挥专题会议，研究部署疫情防控和企业复工复产工作，建立疫情防控和复工复产联动机制，成立了疫情防控和复工复产领导小组，印发《疫情防控工作指南手册》，制定专门方案，专班跟进落实，建立日汇报、旬检查、月通报等工作机制，推动公司一线的疫情防控和复工复产工作，解决复工复产中的问题和困难。在毫不松懈抓好疫情防控的同时，中南公司按照“一点一策”原则，科学有序推进复产复工，努力降低疫情对公司经营的影响。
二是关爱员工，党员在前。中南公司构建了以党支部网格化立体式沟通机制为基础、以心理专家疏导援助为支持、以谈心谈话为主要手段的员工关爱网，邀请心理医生进行在线辅导，通过电话、实地等方式对武汉员工进行慰问关怀牢筑“有温度”的疫情防火墙；安排党员骨干坚守岗位，提前返岗上班，落实各项防控措施；加强宣传学习，利用工作交流微信群，及时掌握员工动态、传达防控要求，发布健康提示和就医指南，科学引导员工错峰返岗、安全上岗。同时外防输入，内防扩散，多策并举，构筑群防群治的严密防线，以实实在在的员工关怀和党员的先锋模范行动，引领企业员工增强信心、战胜困难，为有效防控疫情、正常安全复工提供坚强组织保障。
提前谋划 分类施测 有序推进复工复产
疫情再严重，任务不降，指标不减。在防疫与生产经营的双重压力下，中南公司变压力为动力，多措并举，在有效防疫的形式下，积极有序推进复工复产工作，为努力完成全年目标殚精竭虑。
一是灵活采用“集中办公 居家隔离 远程办公”的工作方式 。武汉封城期间，中南公司积极响应集团和政府的号召，精准研判疫情、辨明主要矛盾，有针对性地解决复工复产的现实问题，采取集中办公与远程办公相结合的方式，将总部办公处临时设在长沙事业部，除湖北省以外的部门以上负责人2月24日正式到长沙集中上班，其他员工居家办公，通过 OA系统、视频、网络等形式阶段化推进各项工作。同时中南公司对远程（居家）办公人员提出严明纪律要求，要求员工以“自律、自查、自觉”为原则，办公期间做到时间保证、着装保证、场所保证，不因居家而降低工作标准和减少工作任务，全力确保工作成效。
二是高效统筹“错峰返岗 现场复工 安全上岗”复工模式。3月24日、3月25日，中国铁建地产武汉蔡甸知语城项目和东西湖知语城项目复工申请先后获批。3月29日，承载着湖北利川、钟祥的首批返汉工人的“点对点接送专车”顺利到达武汉中国铁建知语城项目，人员到岗后进行核算检测，限制外出，有效保障了施工一线的防疫安全。
与此同时，中南公司领导班子成员和部门负责人分批次到达武汉，3月30日正式上岗，在武汉只能进不能出的情况下，领导班子成员带头返岗，提前做好复工前的防疫工作和武汉员工的关心关怀工作，为即将到来的全面复工复产凝心聚力。各职能部门根据工作任务需要灵活安排人员到岗上班，到岗上班人员设置上下班考勤时间段，要求错峰上下班，有效降低了复工风险。“错峰返岗 现场复工 安全上岗”的过渡期复工方式，保证了正常生产经营秩序和防疫安全。同时根据人员到岗情况及时开展核酸检测，排除风险。4月20日，全体员工在核酸检测后已安全上岗。
主动作为 强化担当 为顺利复工复产提供保障
担当作为、全力投入，中南公司把良好状态转化为实际行动，把工作思路转化为具体项目，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全力推动复工复产工作，
向着全年既定目标奋力冲刺。
一是坚持目标导向，化“危”为“机”。尽管这次疫情对中南公司工程进度、销售等产生了一定影响，但是“危”中有“机”，疫情期间，中南公司全体干部职工仍然自我加压，按照既定的年度目标要求，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，坚持“两手抓、两不误”，紧盯市场动态，多方收集市场信息，工作人员主动作为，通过电话信息沟通、业务视频洽谈、网络平台推广等方法，积极开展内部协同，同时通过钧涵顾问、高景云等平台线上学习培训，苦练内功，努力提升管理水平，为最大限度地减少疫情造成的影响，实现全年经营工作目标赢得良好的开局。
二是坚持问题导向，提质创新。如何在封城的情况下销售房屋？疫情后人民对住房需求是否有改变？……带着这些问题，中南公司“因事而化，因时而进”，整合资源力量组建“新媒体营销团队群”，通过“去地产化”营销模式，中国铁建知语城成为第一个占位城市话题的发声项目，在0费用投入的情况下，实现线上直播观看人数从0到13万的飞跃。在武汉封城的情况下，武汉知语城、江语城项目仍然取得销售45套的成绩。同时，中南公司第一时间关注到疫情对客户需求产生的影响，对客户进行了《社区环境及公区需求调查问卷》、《购房需求问卷调查》，梳理出14个方面的住宅产品价值点和竞争力，最终整理形成了6大产品提升要点，并将在下阶段进一步落实到产品标准化工作中去。
三是坚持结果导向，杜绝隐患。把好“进门关”“防护关”和“入口关”，中南公司全力做好员工返岗前的准备工作，制定疫情防控和开工复工方案，明确组织机构、职责分工、防控措施、防控物资储备等内容；备齐防控物资，根据员工数量和防控需求，购置配备不少于两周的口罩、消毒液等防护用品，并建立库存和使用台账；落实员工管控要求，做好核酸测试、排查登记、健康防护，坚持筛查体温，杜绝聚集性活动；执行公共场所防疫措施，施工场地和生活区实施封闭管理，定期对办公区域、员工宿舍和食堂进行清洁消毒，进一步减少病毒传播的潜在风险。
天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。在疫情防控阻击战中，中南公司通过“为之”，取得了“零感染、零疑似”的战绩，在复工复产的保卫战中，中南公司正努力“为之”，也必将取得防疫和复工复产的双胜利！（文/李明明）
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