预算合同部绩效考核(预算与绩效考核)

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指标类型

指标名称

指标权重

信息来源

考核

周期

考核者

说明

一般指标

部门满意度

15%

部门的各种报告及公司的高层领导

年 度

分管总监

考核部门的整体运行情况,表明公司对部门工作的满意程度

流程制度的执行情况

10%

企业管理部

年 度

分管总监

考核部门的一般管理功能

管理费用控制率

10%

财务部

年 度

分管总监

考核部门对管理费用的使用控制情况

关键人才培养计划完成率

10%

人力资源部

年度

分管总监

考核部门对新进员工的指导、培训情况

专用指标

预算工作质量

15%

审计部、公司领导

季 度

分管总监

考核预算合同部作预算工作的质量水平

中期结算工作质量

20%

审计部、公司领导

半 年

分管总监

考核预算合同部作中期结算工作的质量水平

竣工决算工作质量

20%

审计部、公司领导

年 度

分管总监

考核预算合同部作竣工决算工作的质量水平

招标标底、补充单位估价表的质量

10%

审计部、公司领导

季 度

分管总监

考核预算合同部作招标标底、补充单位估价表工作的质量水平

概算工作质量

参考指标

审计部、公司领导

季 度

分管总监

考核预算合同部作概算工作的质量水平

建安成本分析及甲供料核算的质量

参考指标

建安成本及甲供料差异分析报告

月度

分管总监

考核成本动态控制工作的质量

(一)通用指标

通用指标参看附件1:绩效考核通用指标说明

(二)专用指标

1、指标理解

(1)预算工作质量:指预算合同部进行预算工作所达到的效果。该指标从五个方面进行考核:

预算提交的及时性,内容的全面性,编制方法的科学性、合理性,数据的准确性,成本的偏差率。

(2)中期结算工作质量:指预算合同部进行中期结算时工作所达到的效果。该指标从五个方面进行考核:

中期结算提交的及时性,内容的全面性,编制方法的科学性、合理性,数据的准确性,成本的偏差率。

(3)概算工作质量:指预算合同部进行概算工作所达到的效果。

2、指标量化方法

指标

指标内容

权重

打分标准

得分

计分

10分

8分

6分

4分

2分

预算工作质量

15%

预算提交的及时性

10%

有特殊情况下,仍可按时提交

按时提交

无合理理由,延迟2个工作日提交

无合理理由,延迟一周时间提交

无合理理由,延迟两周时间提交

内容的全面性

20%

内容非常全面

内容较全面

全面性一般

不够全面

有部分遗漏

编制方法的合理性、科学性

25%

方法合理、科学

方法较合理、科学

方法一般

方法不够合理、科学

方法不合理

数据的准确性

25%

关键数据非常准确,其他数据均有权威来源

关键数据较为准确,其他数据大多有权威来源

关键数据准确性一般,其他数据一般有权威来源

关键数据准确性不高,未加完全证实,其他数据一般有权威来源

大多数据的准确度不高,未加证实或无权威来源

成本的偏差率

20%

预算偏差:±3%

预算偏差:±5%

预算偏差:±8%

预算偏差:±10%

预算偏差:±12%

中期结算工作质量

20%

中期结算提交的及时性

10%

有特殊情况下,仍可按时提交

按时提交

无合理理由,延迟2个工作日提交

无合理理由,延迟一周时间提交

无合理理由,延迟两周时间提交

内容的全面性

20%

内容非常全面

内容较全面

全面性一般

不够全面

有部分遗漏

编制方法的合理性、科学性

25%

方法合理、科学

方法较合理、科学

方法一般

方法不够合理、科学

方法不合理

数据的准确性

25%

关键数据非常准确,其他数据均有权威来源

关键数据较为准确,其他数据大多有权威来源

关键数据准确性一般,其他数据一般有权威来源

关键数据准确性不高,未加完全证实,其他数据一般有权威来源

大多数据的准确度不高,未加证实或无权威来源

成本的偏差率

20%

结算偏差:±3%

结算偏差:±5%

结算偏差:±7%

结算偏差:±9%

结算偏差:±10%

竣工决算工作质量

20%

中期结算提交的及时性

10%

有特殊情况下,仍可按时提交

按时提交

无合理理由,延迟2个工作日提交

无合理理由,延迟一周时间提交

无合理理由,延迟两周时间提交

内容的全面性

20%

内容非常全面

内容较全面

全面性一般

不够全面

有部分遗漏

编制方法的合理性、科学性

25%

方法合理、科学

方法较合理、科学

方法一般

方法不够合理、科学

方法不合理

数据的准确性

25%

关键数据非常准确,其他数据均有权威来源

关键数据较为准确,其他数据大多有权威来源

关键数据准确性一般,其他数据一般有权威来源

关键数据准确性不高,未加完全证实,其他数据一般有权威来源

大多数据的准确度不高,未加证实或无权威来源

成本的偏差率

20%

决算偏差:±3%

决算偏差:±5%

决算偏差:±7%

决算偏差:±9%

决算偏差:±10%

招标标底、补充单位估价表的质量

提交的及时性

20%

有特殊情况下,仍可按时提交

按时提交

无合理理由,延迟2个工作日提交

无合理理由,延迟一周时间提交

无合理理由,延迟两周时间提交

编制方法的合理性、科学性

25%

方法合理、科学

方法较合理、科学

方法一般

方法不够合理、科学

方法不合理

数据的准确性

35%

关键数据非常准确,其他数据均有权威来源

关键数据较为准确,其他数据大多有权威来源

关键数据准确性一般,其他数据一般有权威来源

关键数据准确性不高,未加完全证实,其他数据一般有权威来源

大多数据的准确度不高,未加证实或无权威来源

成本的偏差率

20%

成本偏差:±3%

成本偏差:±5%

成本偏差:±7%

成本偏差:±9%

成本偏差:±10%

概算工作质量

概算提交的及时性

10%

有特殊情况下,仍可按时提交

按时提交

无合理理由,延迟2个工作日提交

无合理理由,延迟一周时间提交

无合理理由,延迟两周时间提交

内容的全面性

20%

内容非常全面

内容较全面

全面性一般

不够全面

有部分遗漏

编制方法的合理性、科学性

25%

方法合理、科学

方法较合理、科学

方法一般

方法不够合理、科学

方法不合理

数据的准确性

25%

关键数据非常准确,其他数据均有权威来源

关键数据较为准确,其他数据大多有权威来源

关键数据准确性一般,其他数据一般有权威来源

关键数据准确性不高,未加完全证实,其他数据一般有权威来源

大多数据的准确度不高,未加证实或无权威来源

成本的偏差率

20%

概算偏差:±8%;

概算偏差:±10%;

概算偏差:±15%;

概算偏差:±18%;

概算偏差:±20%;

建安成本分析及甲供料核算的质量

提交及时性

30%

有特殊情况下,仍可按时提交

按时提交

无合理理由,延迟2个工作日提交

无合理理由,延迟一周时间提交

无合理理由,延迟两周时间提交

分析核算合理性

30%

分析合理、科学

分析较合理、科学

分析一般

分析不够合理、科学

分析不合理

成本控制目标准确性

40%

实际与目标差异:±2%

实际与目标差异:±4%

实际与目标差异:±6%

实际与目标差异:±8%

实际与目标差异:±10%

总计

土建、电气、水暖造价员岗位绩效考核指标

指标类型

指标名称

指标权重

信息来源

考核周期

考核者

说明

一般

指标

领导满意度

20%

部门经理及、公司的相关领导

季度

部门经理

考核人员对公司预结算工作的质量,表明部门经理对其工作的满意程度

遵守工作制度,坚守岗位,按作息时间上下班

5%

日常的作息考勤表及部门经理检查

季度

部门经理

考核人员的在岗情况

无违纪现象

5%

日常工作检查和相关渠道信息反馈

季度

部门经理

考核人员在日常管理工作中有无违纪违规现象

专用

指标

预算工作质量

20%

审计部、公司领导

季 度

部门经理

考核作预算工作的质量水平

中期结算工作质量

40%

审计部、公司领导

季 度

部门经理

考核中期结算工作的质量水平

招标标底、补充单位估价表的质量

10%

审计部

季 度

部门经理

考核编制招标标底、补充单位估价表工作的质量水平

(一)一般指标

一般指标参看附件2:员工绩效考核一般指标说明

(二)专用指标

1、指标理解

2、指标量化办法:

序号

指标

指标内容

权重

打分标准

得分

计分

10分

8分

6分

4分

2分

1

预算工作质量

20%

预算提交的及时性

10%

有特殊情况下,仍可按时提交

按时提交

无合理理由,延迟2个工作日提交

无合理理由,延迟一周时间提交

无合理理由,延迟两周时间提交

内容的全面性

20%

内容非常全面

内容较全面

全面性一般

不够全面

有部分遗漏

编制方法的合理性、科学性

25%

方法合理、科学

方法较合理、科学

方法一般

方法不够合理、科学

方法不合理

数据的准确性

25%

关键数据非常准确,其他数据均有权威来源

关键数据较为准确,其他数据大多有权威来源

关键数据准确性一般,其他数据一般有权威来源

关键数据准确性不高,未加完全证实,其他数据一般有权威来源

大多数据的准确度不高,未加证实或无权威来源

成本的偏差率

20%

预算偏差:±3%

预算偏差:±5%

预算偏差:±8%

预算偏差:±10%

预算偏差:±12%

2

中期结算工作质量

40%

中期结算提交的及时性

10%

有特殊情况下,仍可按时提交

按时提交

无合理理由,延迟2个工作日提交

无合理理由,延迟一周时间提交

无合理理由,延迟两周时间提交

内容的全面性

20%

内容非常全面

内容较全面

全面性一般

不够全面

有部分遗漏

编制方法的合理性、科学性

25%

方法合理、科学

方法较合理、科学

方法一般

方法不够合理、科学

方法不合理

数据的准确性

25%

关键数据非常准确,其他数据均有权威来源

关键数据较为准确,其他数据大多有权威来源

关键数据准确性一般,其他数据一般有权威来源

关键数据准确性不高,未加完全证实,其他数据一般有权威来源

大多数据的准确度不高,未加证实或无权威来源

成本的偏差率

20%

结算偏差:±3%

结算偏差:±5%

结算偏差:±7%

结算偏差:±9%

结算偏差:±10%

3

招标标底、补充单位估价表的质量

10%

提交的及时性

20%

有特殊情况下,仍可按时提交

按时提交

无合理理由,延迟2个工作日提交

无合理理由,延迟一周时间提交

无合理理由,延迟两周时间提交

编制方法的合理性、科学性

25%

方法合理、科学

方法较合理、科学

方法一般

方法不够合理、科学

方法不合理

数据的准确性

35%

关键数据非常准确,其他数据均有权威来源

关键数据较为准确,其他数据大多有权威来源

关键数据准确性一般,其他数据一般有权威来源

关键数据准确性不高,未加完全证实,其他数据一般有权威来源

大多数据的准确度不高,未加证实或无权威来源

成本的偏差率

20%

成本偏差:±3%

成本偏差:±5%

成本偏差:±7%

成本偏差:±9%

成本偏差:±10%

合同管理员岗位绩效考核指标

指标类型

指标名称

指标权重

信息来源

考核周期

考核者

说明

一般

指标

领导满意度

20%

部门经理及、公司的相关领导

季度

部门经理

考核人员对公司预结算工作的质量,表明部门经理对其工作的满意程度

遵守工作制度,坚守岗位,按作息时间上下班

5%

日常的作息考勤表及部门经理检查

季度

部门经理

考核人员的在岗情况

无违纪现象

5%

日常工作检查和相关渠道信息反馈

季度

部门经理

考核人员在日常管理工作中有无违纪违规现象

专用

指标

合同管理的质量

50%

合同及合同台账

月度

部门经理

考核合同管理的水平

工程预结算资料的管理质量

20%

资料管理台账,日常工作检查

月度

部门经理

考核工程预结算资料管理的水平

(一)一般指标

一般指标参看附件2:员工绩效考核一般指标说明

(二)专用指标

1、指标理解

2、指标量化办法:

序号

指标

指标内容

权重

打分标准

得分

计分

10分

8分

6分

4分

2分

1

合同管理的质量

合同起草的质量

50%

60%

信息齐全完整

完全满足要求,并略微高出标准

基本满足要求,距离标准存在微小差距

部分满足要求,但离规定标准还存在一定差距

完全没有满足要求

合同起草、审核、执行过程中的监控的及时性

40%

有特殊情况下,仍能按时起草、审核、监控合同执行

按时起草、审核、监控合同执行

无合理理由,延迟2个工作日起草、审核、监控合同执行

无合理理由,延迟3个工作日起草、审核、监控合同执行

无合理理由,延迟3个以上工作日起草、审核、监控合同执行

2

工程预结算资料的管理质量

20%

归档、移交及时性

60%

有特殊情况下,仍能按时归档、移交

按时归档、移交

无合理理由,延迟2个工作日归档、移交

无合理理由,延迟一周时间归档、移交

无合理理由,延迟两周时间归档、移交

内容的完备性

40%

内容非常全面

内容较全面

全面性一般

不够全面

有部分遗漏

#弗布克##绩效考核#

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1.本资源编号:1810。

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