安全会议是项目安全管理的重要工具，集沟通、上传、下达、总结、培训、警示、通报、处罚、鼓励、奖励等多种功能于一身，起到了提高安全意识、培养安全习惯、服从安全管理、塑造安全文化的重要作用。
目前很多工程项目仍然存在安全会议召开不规范、公司文件不传达、领导不重视、无扩音设备、无安全周违章通报、无月安全奖励等问题，本文从三个“安全会议”入手，阐述了安全会议组织流程和会议要点，希望能够起到改进提升工程项目安全会议管理水平的作用。
一、安全早会
1、参加人员
每日安全早会，班组、作业队应全员参加，项目部管理人员应轮流或定点参加。
2、会议要求
参会人员必须佩戴安全帽、穿着统一工作服、安全鞋，横竖整齐站队，管理人员站前排，会议主持应有扩音设备。
3、会议内容
班组长、作业队长主持会议，布置当日工作任务，分析工作风险，落实相应安全措施；
项目部管理人员传达公司、分公司、项目部各项安全管理要求及上级公司检查发现各类问题（传达内容由项目安全部门提前一天发送给参会管理人员）；
4、安全口号
会议结束前，所有参会人员大声三遍
“我将于今天在现场安全工作！”
（参照安全行为学和习惯养成学自编口号）
5、早会记录
按照总包或业主或公司要求填写早会记录（由安全员、班组长或队长完成），参会人员全部签字。项目群内每日发送参会照片（由班组长、队长或项目参会管理人员完成）。
6、会议检查
项目部安全管理人员定期检查会议执行情况及早会记录。
二、安全周会
（一）分公司、项目部主要管理人员安全周会
1、可单独召开或与其他施工调度会议合并，如合并召开，应首先进行安全周会。
2、参加人员
分公司、项目部主要管理人员，至少包括项目经理、安全经理、施工经理。
3、会议要求
参会人员应准时参加，穿着统一工作服，配置会议室和影音设备。
4、会议内容
分公司、项目经理或施工经理主持会议；所有参会人员轮流做安全经验分享（由会议组织部门事先排好分享人员计划，提前做好准备，PPT形式）；传达上级公司安全会议、文件精神；讲评分公司、项目部上周安全问题及整改情况，布署本周安全工作重点。
分公司、项目部安全经理做PPT讲评。
分公司经理、项目经理部署安全问题落实整改，强调安全重要性。
5、会议记录
分公司、项目部应安排专人做好会议纪要，下发所有参会人员执行。并做好相关重点工作宣传报道。会议纪要应有连续性，会前下发所有人上次会议纪要，会后一天内下发本次会议纪要，安全重点工作及问题整改应定责任人、定整改措施、定完成时间、定资金投入。
6、会议检查
分公司、项目部安全经理定期检查会议执行情况及会议记录。
（二）项目部全员安全周会
1、参加人员
项目部全体管理人员，全体施工人员。
2、会议要求
参会人员应在项目指定地点集合，准时参加，必须佩戴安全帽、穿着统一工作服、安全鞋，横竖整齐站队，管理人员站前排，会议主持应有扩音设备。
3、会议内容
项目安全经理主持会议；传达上级公司安全会议、文件精神、事故事件经验教训；讲评项目部上周安全问题及整改情况、处罚情况通报、布署本周安全工作重点。
项目经理（或施工经理）强调安全重点工作，加强员工安全意识。
4、安全口号
会议结束前，所有参会人员大声三遍
“我将于今天在现场安全工作！”
5、会议记录
项目部安全部门应提前做好做好早会记录，下发所有参会人员签字。做好相关重点工作宣传报道。
6、会议检查
分公司、项目部领导会议执行情况及会议记录。
三、安全月会
1、安全月会可以定义为HSE委员会，讲评内容覆盖全月。
2、安全月会参照安全周会执行，分为项目内部管理人员安全月会和全员安全月会。
3、每月开展安全奖励活动，发放安全奖品、安全流动红旗，塑造分公司、项目部安全文化。做好相关宣传报道工作。
4、项目部、分公司领导总结发言，同时邀请业主总包领导颁奖，并不定期发言。
通过各类安全会议的持续有效开展，工程项目的安全管理水平将逐渐提升，管理人员和全体作业人员的安全意识将逐步提高，为塑造项目积极的安全文化和良好的安全绩效奠定基础。
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