赛迪监理分享:推进企业信息化建设提升运营能力探讨(三)

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赛迪监理分享:推进企业信息化建设提升运营能力探讨(三)

企业信息化项目建设建议(之一)

针对当前企业信息化发展现状中存在的问题,笔者参照相关项目经验,对企业信息化的推进提出以下几点建设建议。

1、从根本上认识到企业信息化的意义

推进企业信息化首先需要从根本上认识到其根本意义,对于作为市场经济主体的企业,企业永续经营本身就是在持续寻求改进其运营效率以获取更高的利润的过程,持续寻求改进其运营效率以获取更高的利润是其不变的目标。而高速发展的信息技术是企业可利用的最重要的工具之一,用以帮助企业实现更高的运营效率与生产率,特别是在提升业务流程和管理行为改变上,能够体现出企业信息化建设的真正价值。

企业都有其自身的信息价值链,基础信息被采集并通过不同阶段的处理后不断增值,正因如此,信息化是可利用的最重要的工具之一,用以帮助企业实现更高的运营效率与生产率,改善管理决策以及提高公司盈利。

要实现这一目标就需要企业在推进信息化的过程中全面转变更新企业经营观念,进行经营思路的创新,要重建企业运行机制,信息化带来的变革使得企业更强调基于数据与分析进行更快更准确的决策,对技术变化、消费者态度和文化必须更加敏感。

企业在明确了信息化的根本意义之后需要明确制定信息化建设的总体目标。信息化建设的整体需求要从战略层面、运作层面以及技术层面等不同层面整合提出需求,通过对需求获取、分析、验证和变更等过程管理,形成完备的信息化建设整体需求。

企业信息化建设的最终目的和归宿是服务于战略实施,企业的战略规划和内容是企业信息化建设的基本参照依据,信息化建设初期的规划设计、架构安排以及部署都要从企业战略的统筹角度去考虑,由于企业信息化建设作用意义重大,有必要成为企业战略组成的有机部分,并以此为依据在制度和机制上做出能够确保其得到有效持续资源投入的安排。

(未完待续)

(文章来源:《信息系统工程》2020年第3期,作者:管东升、李俊安,北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司,版权归原作者所有)

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