软件公司研发立项管控方案
随着信息技术的快速发展，软件公司成为了越来越多企业的主要研发方向。然而，在软件开发过程中，立项管理不当会导致项目延期、成本超支、质量下降等问题。因此，软件公司必须建立完善的研发立项管控方案，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、立项阶段管控
1.1 制定立项计划
在软件公司，立项计划是项目开始的第一步。立项计划应该包括项目的背景、目标、范围、时间、资源、风险等内容。在制定立项计划时，软件公司应该邀请专业的项目经理和设计师参与，确保项目计划的合理性和可行性。
1.2 审核立项申请
在项目开始之前，软件公司应该对立项申请进行审核。审核应该包括立项申请的可行性分析、项目背景和目标的分析、预算和资源的评估、风险分析等内容。通过审核，软件公司可以确保项目计划的合理性和可行性。
1.3 确定项目目标和范围
在项目开始之前，软件公司应该对项目目标和范围进行确定。项目目标和范围应该明确项目的目的和任务，以及项目所包含的组件和功能。通过确定项目目标和范围，软件公司可以确保项目计划的合理性和可行性。
1.4 确定项目期限和进度计划
在项目开始之前，软件公司应该对项目期限和进度计划进行确定。项目期限应该明确项目完成的时间，以及项目完成的各个阶段的时间。项目进度计划应该明确项目完成的各个阶段的时间安排和任务分配。通过确定项目期限和进度计划，软件公司可以确保项目计划的合理性和可行性。
1.5 确定项目资源需求
在项目开始之前，软件公司应该对项目资源需求进行确定。项目资源需求包括人力、物力、财力等资源。
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